Ideiak ematen eta gure bezeroentzat eta gizartearentzat aukera berriak bilatzen jarraitzeko asmoz.
Egoera berezietan dauden enpresen kudeaketa eta administraziotik, berregituraketa operatibo eta finantzarioetaraino.
Gure zerbitzuak gure nazioarteko enpresen bidez eskaintzen ditugu: Mergers Alliance eta Wil Group.
In NORGESTION Enpresei beren funtzionamendu-errendimendua mantentzen eta haien iraunkortasuna eta etorkizuneko hazkundea ziurtatzen laguntzen diegu.
%201.png)
Erakunde batean CFO figurarik ez egoteak enpresaren egonkortasuna arriskuan jartzen duen lidergo taldean hutsune bat ireki dezake, batez ere likidezia-krisi egoeretan, errentagarritasun baxuan, finantza-informazioaren fidagarritasuna zalantzan jarrita edo enpresa-kudeatzaileen iruzurra.
Figura hori sartzeko une egokia ulertzea eta proiektuari aurre egiteko edo krisi bati aurre egiteko profesional aproposa hautatzea lan konplexua bihur daiteke. Zuzendari finantzarioa oso kualifikazio handiko profila da, eta zaila da aurkitzea.
Finantza arloan gero eta enpresa gehiagok behin-behineko kudeaketaren aldeko apustua egiteko arrazoietako bat da. Garapen, aldaketa edo trantsizio egoeretan zuzendaritza-taldeari laguntzen dion esperientzia independentea izateak abantaila anitz ditu.
Lidergo finantzario puntuala, kanpora begira eta aurrera begira gai da enpresaren kultura eta produktibitatea hobetzeko.
Eta Behin-behineko Finantza Zuzendariaren eginkizunak finantzak berak gainditzen ditu eta konpainiaren finantza kudeaketa orokorraren gainbegiratzetik haratago doa. Enpresa eta kapital pribatuko funts askorentzat bazkide estrategiko bihurtu da hazkunde planetan.
Behin-behineko Finantza Zuzendari Nagusi batek beharrezko informazio ekonomikoa eta finantzarioa eskaintzen die jarduera-esparru eta interes-talde desberdinei, enpresaren errendimendua optimizatzeko.
Finantza zuzendaria Enpresa batek bere bideragarritasun ekonomiko-finantzarioa bermatu eta bere errentagarritasuna maximizatzeko gai izan behar du jarduera-esparru desberdinetako baliabideak eraginkortasunez erabiltzearen bidez:
Behin-behineko finantza kudeaketa:
Zuzendaria finantzarioa funtsezko pertsona da enpresen eraldaketa prozesuetan, finantza-funtzioaren zeharkako izaeragatik eta erakundean izan behar duen lidergo-eginkizunagatik.
CFO-k balio behar duen finantza- eta kudeaketa-informazioaz arduratzen da erabakiak hartzerakoan optimizatzeko. Beraz, estrategia ezarri behar du enpresen informazioa aztertzeko eredua definitzerakoan.
Enpresaren negozio-arloek CFO bazkide estrategikotzat hartu behar dute, haien laguntza ezinbestekoa baita bere errendimendua hobetzeko eta aurrekontu-aurreikuspenekin eta negozio-planarekin alderatzeko, eta egiten diren jarduera desberdinetan eraginkortasuna areagotzen laguntzen duten neurri zehatzak identifikatzeko. negozio-esparru horien bidez.
Finantza-plangintza da erabaki estrategikoak, hala nola, negozioaren hazkuntza eta funtsen behar operatiboak, inbertsioak, finantzaketa eragiketak, finantza-arriskuen estaldura eta beste hainbat erabaki estrategikoak oinarritu behar diren. Hori dela eta, CFO-k lidergoaren arduradun nagusia izan behar du funtzio kritiko honetan, hau da, finantza-plangintzan.
Enpresa baten nazioarteko hedapen-prozesuari aurre egiteko, finantza-kudeaketak, CFO buruan, funtsezko eginkizuna betetzen du, nazioarteko eragiketak kontrolatzeko administrazio- eta finantza-prozesu berriak definitu behar direlako, negozio-taldearen parte izan daitezen modu finkatuan. , ez bakarrik kontabilitate mailan, baizik eta Sozietatearen prozesu guztien mailan, batez ere kontrola eta betetzea aipatzen dutenak .
Horrez gain, CFOk nazioarteko hedapen prozesu hori lagundu behar du sortzen diren behar berriak estaltzen dituenean, adibidez, zerbitzu hornitzaile edo finantzatzaile berriak bilatzea.
Barne-ikuskaritza eta lege arloekin batera, finantza-arloak zeregin erabakigarria betetzen du enpresa batean betetzea zaintzeko eginkizun garrantzitsuan. Betebehar askoren finantza-izaeraz gain (informazio publikoaren erregistroa, zerga-informazioa eta zergak ordaintzea, informazio finantzarioaren eta ez-finantzarioaren auditoretzak...), CFO-k beste asko zorrotz bete behar ditu, kontingentziak saihesteko. .edo disfuntzioak enpresaren jarduera arruntean.
Kontrolari dagokionez, CFO da arduradun nagusia, finantza-informaziotik hasi eta Enpresaren prozesuetako gainerako kontrolekin jarraituz. Adibide gisa, aipatzekoak dira transakzio komertzialak, fabrikazio-prozesuak, inbertsioak, bezeroen kreditua eta kontrola Enpresaren eraginkortasuna eta errentagarritasuna bermatzeko giltzarri diren beste hainbat prozesuri buruzkoak.
WIL Taldearen bazkide sortzaileak gara, "aldi baterako eta trantsizio kudeaketan" espezializatutako nazioarteko enpresen talde bat.
37 herrialdetan jarduten dugu eta mundu osoan 38.000 kudeatzaile ditugu.
Jon Dorronsoro
Senior Advisor
“Finantza Sailak, batez ere, Enpresa baten gainontzeko Arloen laguntza izan behar du, bere jarduera guztietan eraginkortasuna areagotzeko helburuarekin, horrela bere Merkatuan hobeto kokatzea ahalbidetuko dion balio diferentziala sortuz”.
Irtenbide profesionalak eta pertsonalizatuak
