M&A aholkularia Espainian
Lidergo eraginkorra fusio eta erosketetan: erronkak aukera bihurtzea
Ospe handiko adituen laguntzaz, M&A operazioetan esperientzia handia dutenak, bai Espainian bai atzerrian, bat-egiteen eta erosketen konplexutasunari aurre egiten diogu prozesu kontrolatu baten barruan.
.jpg)
Ideiak ematen eta gure bezeroentzat eta gizartearentzat aukera berriak bilatzen jarraitzeko asmoz.
Itxitako fusioak eta erosketak eta eragiketak Kapital Merkatuetan.
Gure zerbitzuak gure nazioarteko enpresen bidez eskaintzen ditugu: Mergers Alliance eta Wil Group.
Boutique M&A aholkularia
M&Aren erronkak: esperientziak garrantzia duenean
M&A transakzio bati aurre egiteak erronka bereziak dakartza, hala nola, enpresa baten balioa behar bezala zehaztea, eragiketaren baldintza egokiak ontasunez negoziatzea, zerga- eta finantza-ondorioak ulertzea, denbora eta informazioa modu eraginkorrean kudeatzea eta arrakastarako funtsezko adierazleak aintzat hartzea. transakzioa.eragiketa.
Baina garrantzitsua da, era berean, ingurumenaren ikuspegi egokia izatea, sektorean gertatzen ari dena ulertzea, eta beste erosle eta saltzaileekin, zeintzuk diren balorazio- eragileak eta merkatuak eskaintzen dituen aukerak. Fusioak eta erosketak une erabakigarriak dira enpresa baten bizitzan eta une honetan adituen aholkularitza ezinbestekoa da.
Balorazio-itxaropen errealistak
Saltzaileak edo erosleak enpresaren balioari buruzko itxaropen errealak baditu, baliteke M&A prozesuak denbora, energia eta kostuak galtzea eragingo duela. Adituen aholkuak negozio baten salmentarako preziorik onena lortzen duzula ziurtatzen lagunduko dizu eta balorazio-itxaropen errealistak eta konparagarriak eskaintzen ditu akordioa errazteko.
Prozesu fluidoa eta marruskadurarik gabekoa
Funtsezkoa da negoziazio zehatza zein elementu behar duten eta zeinetan malgutasun handiagoa erakutsi daitekeen identifikatzea, baita prozesua metodikoki eta presarik gabe heltzea, xehetasun bakoitza pausoz pauso kontuan hartuta, akordioa arriskuan jar dezaketen faktoreetan erortzea saihestuz.
Negozioan arreta mantentzea
M&A prozesuek zuzendaritza taldearen arreta eta denbora desbideratu dezakete. Hala ere, lehentasuna da zuzendaritzak negozioa normaltasunez funtzionatzen jarraitzea eta prozesu osoan balorazioaren balizko aldakuntza positiboa izatea. Horregatik ezinbestekoa da prozesua kudeatu eta zuzendaritza taldearen eta jabeen parte-hartzea minimizatuko duen esperientziadun aholkulari bat izatea.
Eragiketaren arrakasta lortzeko ibilbide seguru eta kontrolatua markatzen dugu.
Orokorrean, izaera horretako operazio batek sei hilabete eta urtebete arteko iraupena izan dezake ixteko.
Ezinbestekoa da identifikatzea zein elementuk behar duten negoziazio zehatza eta zeintzuk izan dezaketen malgutasun handiagoa. Era berean, prozesua metodikoki eta presarik gabe heltzeak, xehetasun bakoitza pausoz pauso kontuan hartuta, akordioa arriskuan jar dezaketen faktoreetan ez erortzen laguntzen du:
Bideko urrats bakoitzean bazkide konprometitua.
Onartzen dugu ez direla bi enpresa berdinak. Lan egiten dugun enpresa bakoitzak banaketa, finantzaketa eta eragiketa eredu desberdinak ditu.
Edozein harreman pertsonei buruzkoa dela ulertzen dugu. Horregatik, transakziotik haratago, bezeroaren estrategia, helburu eta posizionamenduan zentratzen den boutique-ikuspegia hartzen dugu. Haien benetako helburuak ulertzen ditugu eta batzuetan zer izan behar duten erabakitzen laguntzen diegu.
Gure esperientziaren aniztasunak bezero bakoitzarentzako aholkularitza-talde onena osatzeko aukera ematen digu, emaitzetan positiboki eragiten duen ikuspegi integrala eta jarraipen zehatza bermatuz.
Filosofia hau bezero berarekin eskuz esku lan egiten duen aholkulari aditu baten etengabeko dedikazioan datza, prozesuko fase bakoitzean argitasun eta kohesio handiagoa eskainiz. Horri esker, arinagoak izan, beharrak aurreikusten eta zehaztasunez jokatzeko aukera ematen digu, negozioaren eguneroko erritmoa oztopatu gabe transakzioak bizkortzea lortuz.
Gainera, enpresaren dinamikan eta ikuspegian txertatuta, arrakastarako bidetik aldendu gaitzakeen finantza-erabaki presatsuak identifikatu eta saihestu ditzakegu.
Funtsean, gure metodologiak kudeaketa eraginkorra eta zure enpresaren balioa babesten eta areagotzen duen ikuspegi bateratua bermatzen du.
Konplexutasunetik jariakortasunera: marruskadurarik gabeko prozesua.
Etapa guztietan dedikatuta gaude, gure bezeroekin lankidetza estuan aritzen gara, informatuta daudela ziurtatzeko eta haien interesak lehentasuna izan dezaten erabaki guztietan.
Aurretiazko ebaluazioa
Balizko bazkide/kontrakoen identifikazioa
Analisia eta balorazioa
Negoziazio-estrategiak
Duela Diligentzia
Egituraketa eta finantzaketa
Eragiketak ixtea
50 urteko esperientzia eta nazioarteko irismena M&A-n 3 printzipiotan oinarrituta
Mergers & Acquisitions-en gure lan ildoa markatzen duten zeharkako hiru zutabe dira, eta horiek dira gaur egun garen erreferentziazko enpresa izatera eraman gaituztenak.
Eragiketa bakoitza zorrotz eta gure inplikazio guztiarekin kudeatzen dugu, erabakiak konpainiaren helburu estrategiko eta finantzarioekin bat eginez.
Eragiketaren osotasuna eta alderdi guztien interesak zaintzen ditugu, inplikatutako informazioaren sentsibilitate handia eta izan ditzakeen ondorioak ulertuz.
Etapa bakoitzaren ikuspegi argia ematen dugu, komunikazio proaktibo eta zehatzarekin, aholkularien eta bezeroen arteko itxaropen eta helburuen lerrokatzea indartuz.
Gure M&A zerbitzuak
Jarduera ildoak
Salmenta egiteko aukerak, zalantzarik gabe, zalantzak sortzen ditu konpainiaren etorkizunari buruz. Funtsezkoa da etapa honetara argitasunez eta konfiantzaz heltzea, erabaki bakoitzak negozioari mesede egiten diola ziurtatuz.
Interes irmoa erakusten dugun momentutik, erosle batekin egindako transakzioetan gure arrakasta-tasa altua da, %50 batez beste. Gainera, gure aholkulariek hainbat sektoretan esperientzia dutenez, askotan beren garapen estrategiarekin bat datozen enpresentzat prezio altuagoa ordaintzeko prest egon daitezkeen erosle estrategikoetara zuzenean sartzeko gai gara. .
In NORGESTION , enpresei laguntzen diegu bidaia honetan. Erdiko Merkatuko negozioen jabeei eta korporazioei beren irteera-estrategiak gauzatzen laguntzen saiatzen gara, balio erantsia duten transakzioen aholkularitza zerbitzuak eskainiz.
Giza kapitalaren garrantzia baloratzen dugu eta trantsizio koherenteak bermatzen ditugu. Protokolo zorrotzekin, funtsezko informazioa babesten dugu. Gure laguntzari esker, jabetza ikuspegi estrategikoan zentratu daiteke, denbora eta baliabideak optimizatuz M&A prozesu osoan.
Aldeko akordioak ixteko grina da bultzatzen gaituena eta esaten eta egiten dugun guztian islatzen da. Beti ere gure bezeroen interesak defendatzeko konpromiso, zintzotasun eta zintzotasun zorrotzarekin.
Jabeek askotan beren negozioaren balioaren ideia orokorra dute, hala ere, balorazioei dagokienez, desadostasunak sortzen dira askotan.
Enpresa baten benetako balioa ulertzeak zenbakiak gainditzen dituen prozesu bat dakar. Aktibo materialak eta ukiezinak, etorkizuneko proiekzioak eta merkatuko posizioa uztartzen dituen azterketa sakona behar du.
Prozesu honek negozioaren egitura, aktibo eta potentzialaren azterketa zehatza dakar, bere fluxu historikoak, oraingoak eta etorkizunekoa barne.
Balioa eta prezioa ez direla zertan bat etorri behar gogoratzea komeni da. Gauza bat da negozio bati egozten zaion merkatu-balioa zehazten saiatzea, eta beste gauza bat da erosle eta saltzailearen arteko akordio bati erantzuten dion prezioa ezartzea, zenbait zirkunstantziaren menpe dagoen negoziazio prozesu batean oinarritutako transakzio bat egiteko. balioaren eta hitzartutako prezioaren arteko aldeak alda ditzaketen gertakariak.
,
Ikuspegi integral batekin prozesu honi konfidentzialtasun eta eraginkortasun handienarekin heltzen diogu, beti ere enpresaren balioa maximizatzera bideratuta.
Enpresa bat erosteko arrazoi asko eta askotarikoak izan daitezke.
Xehetasunik gabe, baina urte hauetan guztietan gure esperientzia transferituz, honako hauek nabarmendu genitzake: Tamainari eta hazkundeari lotutako abantailak, merkatuan presentzia indartzea lehiakide bat integratuz, merkatu berrietara sarbidea (nazionala edo nazioartekoa), produktu sorta zabaltzea, aldaketa sozial, politiko edo juridikoei lotutako arrazoiak, dibertsifikazio eta hazkunde arrazoiengatik enpresak eskuratzea justifika dezaketen arrazoiak, teknologia eskuratzea ikaskuntza-kostuak saihestuz eta merkatuan erantzun-denbora murriztuz, integrazio bertikala Balio-katearen proportzio handiagoa harrapatzea ahalbidetzen duen Bezero edo Hornitzaile bat, edo arrazoi fiskal, finantza edo instituzioengatik erakargarriak izan daitezkeen finantza-sinergiak.
In NORGESTION , ulertzen dugu fusioak transakzio soiletatik harago doazela; Enpresak sendotu eta finkatzen dituzten sindikatu estrategikoak ordezkatzen dituzte. Ikuspegi integrala hartzen dugu, finantza, giza eta kultura alderdiak neurtuz.
Gure analisia identifikatutako sinergiek balio ukigarria gehitzen dutela ziurtatzean oinarritzen da, entitate bakoitzaren arrakastaren funtsa eta zutabeak bere horretan mantenduz. Boterearen eta erantzukizunaren banaketa ekitatiboa lehenesten dugu, interes-talde bakoitzak, zuzendari nagusi, korporazio edo familia talde bat izan, bere ondarea eta ekarpena errespetatuko dituela bermatuz. Horrekin NORGESTION , fusioak konfiantzan, errespetuan eta ikuspegi partekatuan oinarritzen dira.
50 urteko esperientzia korporazio operazioen aholkularitzan
Gure azken M&A operazio batzuk
M&A aholkulariak Espainian
Esperientzia eta ikuspegia: gure M&A aholkulari taldea
Gure Corporate Finance aholkulariek nazio eta nazioarteko esperientzia sendoa dute eta finantza-merkatuekin harreman estua dute.
Luis Ignacio Lizarraga
Presidentea
Jose Antonio Barrena
Bazkide Zuzendari Nagusia
Oscar Sánchez
Bazkide arduraduna - Korporatiboa
Maarten de Jongh
Bazkidea eta Aholkulari Nagusia - Bartzelona
Bruno Ruiz Arrúe
Sozietatearen arduraduna
Igor Gorostiaga
Bazkide kudeatzailea - Bilbo
Mario Senra
Bazkidea
Luis Molowny
Bazkidea
Marta Vera
Bazkide gerentea - Iruñea
Jarri gurekin harremanetan
Eragiketak oso anitzetan egiten ditugu
sektoreak: hauek dira batzuk
Mugaz gaindi:
Gure operazio itxien % 30 baino gehiago nazioartekoak dira
Tokiko presentzia munduko merkatu nagusietan.
Mergers Alliance-k bere tresna propioak ditu, bere bazkide guztiei, gaur egun 20 herrialde baino gehiagotan dauden eta mundu osoko 30 bulego baino gehiagorekin, lankidetza eta integrazio maila altua ahalbidetzen dietenak.
Gure bulegoak
